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MANAGEMENT

Développer et maintenir une cohésion d’équipe

Objectifs

  • Favoriser la coopération et l’entraide dans l’équipe.
  • Développer son leadership.

Durée

1 jour (7 h)

Public

Managers


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Programme Détaillé

Methodes


  • Apports théoriques et méthodologiques.
  • Exercices pratiques.
  • Remise d’un livret stagiaire.
  • Validation des acquis.

Intervenant

professionnel du management

Formule

En intra et en inter

Points Forts

Pédagogie active et interactive.

Alternance de théorie et pratique.

Mise en pratique immédiate des acquis.

Programmes


Les caractéristiques d’un groupe

  • Caractéristiques d’un groupe efficace.
  • Gérer les diverses personnalités.
  • Outil de diagnostic des personnalités.

 

Compétition ou coopération

  • Positionnement d’un meneur d’équipe.
  • Fonctionnement des individus dans une équipe.
  • Mise en situation d’un meneur d’équipe.


Asseoir son leadership

  • Susciter la motivation et l’envie.
  • Faire partager une vision commune du projet.
  • Organiser les échanges : retours d’expériences, remontée et partage d’informations.
  • Recentrer les débats.
  • S’organiser ensemble et mettre en place une gestion collective du temps.
  • Repérer les talents.
  • Faire participer l’équipe à certaines décisions.
  • Valoriser les réussites.


Cas pratiques

  • Jeux de rôles sur des cas réels pour intégrer le positionnement et le rôle du meneur d’équipe.

Tour de table, définition d’objectifs et conclusion du stage.

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