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MANAGEMENT

Développer et maintenir une cohésion d’équipe

Objectifs

  • Favoriser la coopération et l’entraide dans l’équipe.
  • Développer son leadership.

Durée

1 jour (7 h)

Public

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Programme Détaillé

Methodes


  • Formateur : professionnel du management
  • Apports théoriques et méthodologiques.
  • Exercices pratiques.
  • Remise d’un livret stagiaire.
  • Validation des acquis.

Programmes


  • Les caractéristiques d’un groupe
  • Caractéristiques d’un groupe efficace.
  • Gérer les diverses personnalités.
  • Outil de diagnostic des personnalités.
  • Compétition ou coopération
  • Positionnement d’un meneur d’équipe.
  • Fonctionnement des individus dans une équipe.
  • Mise en situation d’un meneur d’équipe. Asseoir son leadership
  • Susciter la motivation et l’envie.
  • Faire partager une vision commune du projet.
  • Organiser les échanges : retours d’expériences, remontée et partage d’informations.
  • Recentrer les débats.
  • S’organiser ensemble et mettre en place une gestion collective du temps.
  • Repérer les talents.
  • Faire participer l’équipe à certaines décisions.
  • Valoriser les réussites.
  • Cas pratiques
  • Jeux de rôles sur des cas réels pour intégrer le positionnement et le rôle du meneur d’équipe.
  • Tour de table, définition d’objectifs et conclusion du stage

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