MANAGEMENT
Diriger efficacement son équipe

Programmes

Créer une relation de confiance

• Le sabotage de la confiance.
  
  La boîte à outils pour mieux encadrer
• Comment obtenir son objectif sans démobiliser ?
• Analyse d’un cas pour chaque participant.
• Recadrer une situation difficile : DESC.
• Exprimer clairement ses objectifs sans démotiver.

Impliquer et responsabiliser

• « Etes-vous un manageur situationnel ? »
• Apport sur les différents styles de management selon D.
• Tissier. 

Donner du sens

• Se rapprocher des autres : le lien à l’humain et le lien à l’émotion.
• Quelques exercices d’entraînements.

Stimuler ou donner de la reconnaissance

• Les strokes.
• Les différentes formes de strokes.
• Savoir en donner, en recevoir et en refuser.

Tour de table, définition d’objectifs et conclusion du stage